Тренинг «Делегирование полномочий» Освоение практической технологии передачи ответственности подчиненным сотрудникам;Развитие навыков определения функций, которые необходимо делегировать;Формирование компетенции современного руководителя;Грамотная постановка целей;Освоение алгоритма делегирования полномочий.Тренинг «Мотивация персонала»Изучение различных способов мотивации;Формирование навыков мотивации персонала;Приобретение навыков преодоления сопротивления;Освоение правил подачи и принятия обратной связи.Тренинг «Коучинг – как инструмент развития персонала»Осознание значения и возможностей коучинга для собственной профессиональной деятельности;Развитие личных качеств, необходимых для осуществления коучинга;Формирование умения формулировать вопросы в стиле коучинга;Поэтапное овладение умением осуществлять в стиле коучинга.Тренинг «Оценка персонала»Формирование навыка постановки долгосрочных и краткосрочных целей, на основе принципа SMART;Отработка формулы проведение оценочного собеседования;Изучение методов развития сотрудников.Тренинг «Управление задачами»Развить навык выделения приоритетов исходя из долгосрочных целей;Обучить выбору оптимального стиля руководства в широком классе управленческих решений;Развить навык руководства демотивированными сотрудниками в рамках модели ситуационного руководства.Тренинг «Управление проектами»Освоение практических методов и приемов управления проектами для достижения наилучших решений; Решение задач разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности. Тренинг «Управление изменениями»Диагностика и подготовка управленческих изменений;Определение возможных причин, которые могут воспрепятствовать успешным изменениям;Понимание механизмов сопротивления и стратегии управления ими.Тренинг «Проведение собраний и совещаний»Диагностика и подготовка управленческих изменений;Определение возможных причин, которые могут воспрепятствовать успешным изменениям;Понимание механизмов сопротивления и стратегии управления ими.Тренинг «Подбор персонала»Формирование навыков выявления потребностей организации в «человеческих ресурсах»;Освоение способов и методов обеспечение кадрами;Развитие навыков эффективного общения с кандидатом;Понимание «секретов» результативного подбора персонала;Анализ и систематизация имеющегося опыта и знаний участников тренинга.